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            1.  
              發 展 歷 程
               
              2002年6月3日,李國成董事長收購珠海經濟特區醫藥公司,通過改制創建珠海安生醫藥有限公司。
              2002年6月22日,李國成董事長收購珠海市鳳山制藥廠,更名為珠海安生鳳山制藥有限公司。
              2002年7月,確立安生司訓、安生精神等企業核心價值觀,明確提出并開始強制執行對安生的定位、對安生產品的定位、對用人的定位等。
              2002年7月,明確提出并開始身體力行“調整、整頓、改善、提高”安生第一個四年的發展規劃方針,針對嚴謹治廠明確提出了管理原則、生產原則。
              2003年1月,明確產品差異和營銷差異并創立針對各種環境和因素的頑強舉措。
              2003年2月,明確確認傷泰尤其是對陳年舊傷(后遺癥)的獨到治療效果。
              2003年4月,傷泰獲中藥保護證書。
              2003年6月,成立珠海安生醫藥研究所有限公司。
              2003年7月,進一步確立安生目標、安生哲學體系等企業文化主導方面內容。
              2003年10月,安生鳳山制藥廠通過首次GMP認證。
              2003年12月,安生鳳山制藥廠新廠異地建成,遷至南屏科技工業園屏工二路十二號即現址。
              2003年12月,安生醫藥通過GSP認證。
              2003年12月,當年實現傷泰的銷售增長42.70%。
              2004年1月,首次確立年度工作重點并將此定為公司以后每年的第一號文件。
              2004年6月,安生鳳山制藥新廠通過首次GMP認證。
              2004年7月,第一次提出并正式開始強制改善的執行。
              2004年4-12月,從推行工作重點管理、GMP認證管理、營銷管理等重大事件使安生的所有職員飽嘗了人才匱乏、臨時抱佛腳、用人不當等方面的痛心疾首和痛定思痛的苦果和慘痛教訓。當年的銷售幾乎無增長,就此奠定了2005年強制目標管理的基礎。
              2005年2月,各省級營銷經理在公司開了七天七夜的營銷會議,史稱“七天大會”,從此以營銷作突破口拉開了強制目標管理的序幕。
              2005年5月,首次將羅紅霉素膠囊、鹽酸西替利嗪膠囊定位為非專銷醫院產品正式推向市場并在半年內獲得預期市場份額的成功。
              2005年7月,首次明確論斷“企業標準化作業狀態下人員流動問題”等企業發展戰略實施過程中相關企業文化的目標方向、目標標準、目標定位等問題。
              2005年10月,首次提出并廣泛討論“盲人摸象”,由此全員進一步認識了“實踐出真知”的道理,并全面探索從心有作為職員中推行不斷地、努力地、大膽地實踐。
              2005年12月,回顧一年的工作開展,一定程度實現了安生的用人觀、人才觀、企業發展用人機制,根本性地異動了濫竽充數之人、非同心同德、同志同道之人,從營銷上使原有地區經理級以上的營銷人員到年終只剩下一人。
              2006年1月,確立了當年的工作重點,在開年會議上針對公司發展現狀和行業形勢明確提出敵退我進的階段戰略方針。
              2006年1月26日,公司總部辦公地點從清華科技園遷至南屏科技工業園屏工二路十二號即現址。
              2006年2月,召開總部所在地全體人員大會,通過要求全員現場查找工廠臟、亂、差所在號召全公司人員“修成正品,從容地應對各種環境、因素的驗證,愛司如家,從一草一木、一點一滴做起”。
              2006年2月,開始對營銷市場進行進一步規范、整合。
              2006年3月,組織公司本部的全體管理人員利用每周下午、星期六全天進行了為期三周的軍訓。李國成董事長在軍訓后總結時通過引申他認為的一位先哲講給他的話“不要懷恨任何人”和“馬太效應”,強調步調一致、標準化作業和加強積累對人生的重要。
              2006年4月17日和5月19日,組織全體員工對廠區進行根本的綠化美化,通過倡議員工捐種愛心樹、立愛心寄語碑的方式在全廠的周圍路邊種植了多種樹木。
              2006年4月,提出“基本功”的重要性并號召全體員工作為最基本的工作職業操守永遠身體力行。同時先推出基本功項目144項要求員工學習、體會。
              2006年12月,在全國藥品交易會的分銷商酒會上,李國成董事長向與會者宣告:凡是與安生抱長期規劃的,沒有哪一個沒有真正賺到錢!并就此進一步闡述了市場秩序的重要性、不能違約更換分銷商的重要意義等。
              2006年12月12日,珠海安生鳳山制藥有限公司更名為珠海安生鳳凰制藥有限公司。
              2006年12月,公司主營產品傷泰的年銷售額突破人民幣壹億元。
              2007年1月,在工作重點和開年工作會議中提出進一步加強全員對全員營銷和品牌戰略營銷的認識和執行;進一步加強對安生的企業發展用人機制、企業用人觀、人才觀的樹立的認識和執行;加強對公司的策略、政策及相應的標準的強制執行。
              2007年2月,開始在員工中進行“基本功”的深入執行。
              2007年5月,李國成董事長在全體管理人員大會上作了“睿智之士和有識之人都會認識到安生又迎來了其成長史上又一個最好的發展時期”的演講,呼喚職員認清形勢、搶抓機會、創造自我實現。
              2007年8月,在公司成立五周年慶典上明確提出了安生在過去的五年中是如何存活下來的和未來五年怎樣做才能保證持續存活下去的觀點。
              2007年9月,開始對營銷的進一步整合。
              2007年11月23日,兼并吉林省九陽藥業有限公司,取得尼可地爾片、氯丙那林魚腥草素鈉片等九個藥品的擁有權。
              2008年1月,在年度營銷總結大會上李國成董事長提出了“認清形勢、順勢而上、抓好投標、找準差異、巧妙化解、策略嫁接”的二十四字年度營銷方針。
              2008年4月,李國成董事長在延安召開的全國營銷人員會議上發表了“弘揚延安精神、開創延安精神的更高境界”的重要講話。
              2008年7月,通過對營銷市場的分析,尤其強調了抓營銷秩序的重要性,保證了營銷的正確方向。
              2008年12月,安生醫藥通過GSP復認證。
              2009年1月,對營銷做了進一步根本的轉型改進。
              2009年7月,安生鳳凰制藥通過GMP復認證。
              2009年7月,在井岡山召開的全國營銷會議上明確規劃了營銷產品的新時期指導方針。
              2009年12月,在年度營銷總結大會上提出如何股改、上市才能持續保持更健康發展的上市發展戰略。
              2010年1月,明確了新時期全面績效考核的重要性,并著手循序漸進實施。
              2010年1月,針對公司較多老員工的工作認識反映出的一些問題,明確提出在本年度的工作開展中發現問題不能一葉障目、解決問題不能閉門造車的工作指導方針。
              2010年3月29日,安生鳳凰制藥二期工程開工。
              2011年2月,李國成董事長在開年工作會議上尖銳地提出,公司的現職絕大多數老員工已根本不知道經營的根本風險到底在哪里等觀點。
              2011年7月25日,安生鳳凰制藥三期工程開工。
              2011年9月7日,安生鳳凰制藥二期工程竣工。
              2011年10月28日,全資收購遼寧東方人藥業有限公司。
              2012年1月,由原來的兩個營銷事業部增加到七個營銷事業部,從此進入了營銷的又一個新時代。
              2012年4月5日,安生鳳凰制藥三期工程竣工。
              2012年9月,作為唯一贊助商全程贊助了在北戴河召開的第四屆全國兒童多動癥會議,從此拉開專利產品靜靈口服液的全面學術營銷。
              2012年12月,開始籌備公司成立十周年慶典活動,藉此反思十年來的“安生之路”。
               
               
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